原文：http://zenhabits.net/2007/02/purpose-your-day-most-important-task/
翻译：林艳
在我每天早上的行程中my morning routine我已对此做过简要的介绍,但是我认为我应该对每日最重要的任务做更具体的介绍.这个并不是最原始的概念original concept,但却是我最常用的一个,而且对我个人而言也有很大的帮助.
非常的简单:你每天最重要的任务就是在一天中你最想要或最急需完成的事情.就我个人的实际情况我将它的内涵延伸了,我的一天有三件最重要的事情-这三件事情是我一天内必须完成的.除了这三件事情外是否还有更多的事情有待我去完成呢.当然有了,但问题的关键是,无论我每天有多少事情要做,这三件事情是我必须完成的.因此最重要的事情是我每天在醒来喝完一杯水后要做的第一件事情(MIT).
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原文：http://www.businessweek.com/careers/content/jul2007/ca20070719_880333.htm
翻译: 林艳
工作时注意力不集中造成美国商界每年损失6500亿美元。下面是经理们谈论如何使他们的员工集中注意力工作。
Sly Kodrin俄亥俄州联盟公司铰链制造分公司的运行副总裁。他为了使底层车间的工人在工作期间保持有效率的工作状态，允许他的75名员工在不影响工作的前提下，在工作期间听音乐和进行一些社交活动。
但是当有一天一名压平器操作人员将高尔夫球带到车间，在他管理自动压平器的时候，挽起工作手套开始打球，这冲破了Kodrin的底线，他无法忍受这一行为。
Kodrin在谈到这件事的时候说：“大部分的人，我相信，开始的时候都会觉得这件事很荒唐。”这个事件对员工注意力的影响超过了一天中平常机器的杂声，天气，灯火管制以及新闻对员工的工作效率的影响。
这件有趣的事情传得很快， Kodrin 把这个员工叫进办公室，让他坐下，询问他为什么在万宝路工厂里工作。在谈话之后他们都当这件事情没有发生过。
制止一些无聊的行为
一些分散注意力的员工就没有那么幸运了。在工作地，那些电子设备和手机发出的声响比通常员工在底层车间的嬉戏和在办公室的一些闲聊更会分散员工的注意力。事实上，如果公司能够制止员工分散注意力这种情况的发生，那么公司就可以取得更好的效益。 根据曼哈顿Basex咨询公司首席分析师Jonathan Spira发表的一篇报告“无法集中注意力的代价：扰乱是如何影响员工的工作效率的。”中统计美国商界因员工无法集中注意力工作而每年损失6500亿美元。
Wellfleet 交流公司的前任市场科技部总管Bruce Lynskey曾经解雇了一名经理，因其在工作期间大约40%~50%的工作时间都在办公室里漫无目的的走来走去，影响其他员工的工作，他要么就是上网，付账
和阅读一些行业杂志。在美国纳什维尔Vanderbilt Owen Graduate 管理学校教授快速发展经营管理课程的专业培训导师Lynskey说：“读一些有关该行业的书了解行业的最新动态是一件好事，但是我觉得应该利用你自己的课余时间来阅读这方面的相关内容。”
专家们说在工作的时候是很少发生这样的事件的，但是一些常见的分散注意力的因素也会严重的影响员工的工作效率。
译者：林艳
原文：http://www.steve-olson.com/7-ways-to-help-yourself-recognize-opportunities/
改变你生活和他人生活最有效的方法之一就是抓住每一个改进的机会。机会就在你的眼前-现在-但是你却没有看到它。所以怎样才能使你睁大眼睛抓住机遇呢？怎样才能使你看清隐藏在你周围的每个机遇呢？
1）和那些有富有创造力的人交往吧-那些富有创造力的人通常能够看到每个机遇，而他们的洞察力也会影响你。学习认识世界一切可能性的最好方法就是多和那些将大量时间花在创造新事物的人交往。就是和那些艺术、文学创作者，创业者，图表、网站的设计者，思想家，从事音乐创作的人，市场、产品的开发者等等一切从事建设性事业的人交往。尽可能的多花些时间谈谈创造性思想以及思考他们的可行性。随着Web 2.0和社会媒体的发展，你遇见那些有创造性的人以及和他们分享那些具有创造性思想的机会比以往历史上任何一个时代的机遇都要大的多了。无论你在哪里，只要你能够上网，你就可以遇见并且和那些来自世界各各角落有创造力的人交谈。这是一件多么美妙的事情啊！想想我们当今社会的连通性给我们所带来的无限机遇。
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